正在看一本＜大败局＞的书，是在一位机制的同学处借的，他对企业管理很有兴趣。刚刚开始看就被热血沸腾的文字所深深震惊。20世纪90年代中国经济舞台上，充满激情的草创型企业家一个个粉墨登场，狂想过，拼搏过，辉煌过，又史诗般的神话式地如烟般地在世末的星空下消逝而去！　　请给他们一些掌声吧。　　请看过这本书，或者＜失败英雄＞的朋友进来顶一下！

中国管理科学学会副秘书长谭临庄说：“从顺利中学得少，从失败中学得多，《大败局》书中充满理性地剖析了瀛海威、秦池、爱多、玫瑰园、飞龙、巨人、三株、太阳神、南得、亚细亚１０家企业的失败史，发人深思。”

虽败犹荣　——读《大败局》 □陈绿原 　　由新华社记者吴晓波撰写、浙江人民出版社出版的《大败局》，也是一部关于中国企业失败的MBA式的教案书。书中通过对瀛海威、秦池、爱多、玫瑰园、飞龙、巨人、三株、太阳神、南德、亚细亚等十家曾是全国著名企业失败过程的探讨，让人们了解到，在八十年代中期至九十年代末这样一个企业竞争激烈的环境中，一代中国企业在逼近现代工业文明时的种种狂想和疯狂，甚至他们的浮躁及幼稚，深刻地阐述了现代工业文明不仅需要一批出色的企业家，更需要一个良好的经济人文环境。 　　这些从兴旺走向衰亡的企业，曾是那样让人感觉到他们无限的生机，给中国现代企业带来全新的风气。然而，他们的失败和衰亡又是那样的不经意，那样不堪一击。似乎是一夜之间，一掌之力就击垮了这些著名的企业。《大败局》不是一本阐述原理和发现真理的书，它仅仅是记载了一些著名企业的灾难。从中我们看到“秦池”作为中央电视台广告“标王”时，那种盲目甚至是狂妄的设想，以至用数亿元的资金用于造名，而忽略了调整产品、更新技术设备、提高产品质量。但真正击垮“秦池”的是经济人文环境的紊乱所导致的。一桩桩失败的案例，使人们对正在起步的中国现代工业文明打上这样一个问号：中国现代企业要走什么样的路? 　　但是，这些著名企业家的成功与失败都是幸运的，因为在应当由他们承担责任的这个年代，他们发动了一场最具激荡力的企业革命，他们的使命与他们的命运，决定了一个民族的进步，他们的悲剧也成为一个国家进步史的一部分。从这个意义上说，这些著名企业家虽败犹荣，他们的失败是后来者的养料。因此，笔者认为不管是大企业家还是小企业家，读此书的所得，绝不亚于贷到一笔可观的资金。

[此贴子已经被作者于2003-5-29 21:56:49编辑过]

关注中国企业家的道德分裂——我写作《大败局》的前前后后 　　　　中国企业家--一个尚未成熟的“亚群体” 　　在《大败局》出版的这半年里，我一再地被各地的读者追问：你到底对中国的企业家有一种怎样的整体评价?一位在北京读书的美国学生甚至问我：你所谓的“大败局”是对中国企业家十年成长的一个“评价性暗喻”吗? 　　说实在的，我不知道怎样用简短的文字来回答。在过去的十来年里，我起码接触过500位以上的企业家，对他们，我始终怀着一种尊敬而慎重的观察心态，如果真要描述的话，也许我的回答会让很多人不太舒服：我觉得如今的中国企业家群体是一个尚未成熟的“亚群体”。这种不成熟，与其企业的规模或财富的积累无关；与其经营模式的先进与否无关，甚至，与有多少“高级工程师”或MBA进入到CEO阶层也无关，它仅仅关乎的是一个如空气般不可捉摸却又无法或缺的生态氛围--从整体而言，中国的企业家群体至今对市场道德秩序的建立及自律，缺乏最起码的自觉意识。 　　令人不安的“二律悖反”现象 　　在过去二十年的中国企业发展史上，出现了一个令人不安而至今没有化解的“二律悖反”，那就是，企业的竞争与市场的进一步繁荣似乎总是以秩序的进一步沦丧为代价。我在《大败局》中所述及的那些著名的企业及其企业家之所以走向失败，固然各有原由，但共同的现象是：他们既是道德秩序混乱年代的受害者，又是混乱的制造者。 　　关注这些企业悲剧人物时，往往会发现一个奇异的现象：这些企业家就其个人品质和道德而言都可算无可挑剔的，他们的生活简朴，不讲究吃穿排场，不做一般暴发户的摆阔嘴脸，为人真诚坦直，做事认真投入。同时，还是十分真诚的“理想主义者”，对社会的进步拥有自己的理想和方案，对中华民族和东方文明有深厚的感情和责任感，他们中的一些人更是狂热的民族经济捍卫者。可是，当我们考察其市场行为的时候，我们又看到另一番景象，他们对民众智商极度蔑视，在营销和推广上夸大其词，随心所欲，对市场游戏十分漠然，对待竞争对手冷酷无情。而我们的公众舆论和社会心态又有着一种根深蒂固的“成者为王，败者为寇”的考量标准，对取得辉煌业绩的企业家往往不去追究其过程的道德性，这在很大程度上助长了企业家的功利意识。让人尤其感到不安的是，在刚刚过去的网络狂潮中，我们再一次目睹了一群“不按牌理出牌的”中国新生代企业家，他们中有不少人是留洋归来，有的还是MBA博士，可是在所谓的“眼球争夺大战”中，其造势和“讲故事”的随意性及信口开河，竟毫不逊于前人。 　　我观察到，近年在经济学界出现了一场探讨“经济伦理”的热潮，经济学家所表现出的道德忧患令人肃然动容。然而，让人不无尴尬的是，真正在实业前沿创造着经济神话的企业家们却迄今保持漠然和沉默。 　　缺乏职业精神--“入世”后的最大危机 　　最近一段时间，我在华东和珠江三角洲进行了一次企业走访活动。这其间，我发现，现在的企业界和经济界很多人认为，随着中国进入WTO步伐的加快，中国正在成为世界上最大的、最具潜能的消费市场，中国企业的又一个大发展时期已经如期而至了。 　　可是，在我的理解中，上述的看法似乎是缺乏理性分析的盲目乐观。一个并非完全不可能的事实是，进入WTO，对相当一部分的中国企业，特别是生产日用消费品的品牌性企业（远不止这些企业--陈锦华批注），可能是一个灾难的开始。我不知道这一观点是否过于悲观，然而，我觉得，没有什么比勇敢地直面危机而更有利于中国企业的进步。而在所有可以列举的危机中，企业家阶层的准职业化以及市场道德秩序的紊乱，仍是最为突出和令人担忧的。 　　中国企业家的成长远未到尘埃落定的时刻，他们要真正地成为这个社会和时代的主流，那首先必须完成的一项工作--一项比技术升级、管理创新更为关键的工作--是塑造中国企业家的职业精神和重建企业的道德秩序。 　　我认为，其迫切性已经不需要任何精深理论的论证了 （摘自：《中国企业报》 作者： 吴晓波）

姬长孔说，95年我们每天向中央电视台开进一辆桑塔纳，开出的是一辆豪华奥迪。

巨人的请人民作证， 实是玩弄失去生存空间的权势犬儒，对群众的智商高度蔑视。

巨人的失败，毫无疑问，史玉柱要负最主要的责任，豪赌个性是他快速成功的重要原因，也是他失败的主要原因。即谓：成也豪赌，败也豪赌！成功时的史玉柱是何等风光，然而一旦败下阵来，很快就会被大家遗忘，受人白眼。这或许就是中国人的悲哀，人们从来只钦佩信服成功者，失败家一次的失败也可能就是一生的失败，失去了支持者，以至要躲躲藏藏，请给失败者多一些支持！也是给自己多一条生路！

史玉柱的咸鱼翻生，这样的“成功”真是中国人的悲哀~ 脑白金——我呸！